Buchrezension: Future Work – How the Business Can Adpat and Thrive in the New World of Work

Die Arbeitswelt steht vor einem Wandel. Die Technik hat längst einen Punkt erreicht, ab dem neue Arbeitsmodelle und Organisationsformen realisiert werden könnten. Worin liegt es nun aber, dass hier nur spärlich Änderungen merkbar sind? Wie kann die zukünftige Arbeitswelt aussehen? Welche Herausforderungen stellen sich?

Dieses Buch beschäftigt sich intensiv mit der Thematik von neuen Arbeitsmodellen. Es ist nicht mehr notwendig, die Zeit in Büros abzusitzen, sondern es besteht die Möglichkeit, den Großteil seiner Arbeit von irgendwo zu  verrichten. Wir sind sogar soweit, dass wir uns die Arbeit größtenteils flexibel gestalten könnten. Dies erfordert einen Umdenkprozess, eine große Veränderung sowohl bei den Führungskräften, Managern wie auch bei den Arbeitnehmern.

Es kann in diesem Buch nachgelesen werden, wo Hürden bestehen, worauf geachtet werden soll. Es werden laufend Beispiele von Unternehmen und Personen gebracht, die bereits auf ein neues Arbeitsmodell umgestiegen sind. Die Unternehmen werden sich zukünftig immer intensiver mit diesem Thema auseinander setzten müssen. Work-Life-Balance ist dabei das Schlagwort schlechthin. Nur wer die steigenden Anforderungen an Work-Life-Balance befriedigen kann, wird die exzellenten Mitarbeiter im Unternehmen halten können. Wir wissen ja schon seit Jahrzehnten, dass die monetäre Vergütung der Arbeitsleistung für Spitzenkräfte keine lang andauernde Motivation und auch Bindung an ein Unternehmen darstellt – obwohl dies durchaus erforderlich ist. Generation Y und Generation Z werden ihren Fokus bei der Jobauswahl verstärkt auf die neuen Arbeitsmodelle und flexible Arbeitszeitgestaltung legen.

Der Wandel stellt uns vor große Herausforderungen. Die reine Arbeits- bzw. Anwesenheitszeit verliert ihre Bedeutung. Die erbrachte Leistung tritt in den Hauptfokus. Die Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, im Vorfeld den Umfang der Aufgaben einzuschätzen um diese entsprechend an Ihre Mitarbeiter delegieren zu können. Vertrauen wird in diesem Buch als wesentliches Schlagwort angeführt. Die Führungskräfte müssen den Mitarbeitern das notwendige Vertrauen entgegen bringen, dass diese ihre Leistung entsprechend bringen – im Buch wir hier McGreogrs Theorie X versus Theorie Y zitiert.

Das Buch zeigt im gesamten die Auswirkungen die der Wandel auf die neuen Arbeitsmodelle mit sich bringen kann. Es wären Veränderungen in bzw. für die Gesellschaft. Mir kamen beim Durchlesen immer wieder Arbeitnehmervertreter und Politik in den Sinn, die meines Erachtens sich schon jetzt damit befassen sollten, Rahmenbedingungen für die „Zukunftsarbeit“ zu schaffen. Hier wurde im Buch eher wenig darauf eingegangen. Die Beispielunternehmen aus dem Buch kamen vorwiegend aus Amerika und England und waren sowohl international wie auch national aufgestellt.

Die technischen Anforderungen wurden nur angerissen und sind nur als Randthema zu sehen. In diesem Buch geht es um die organisatorischen Maßnahmen und Rahmenbedingungen, die Veränderungen in den Organisationen, den Problemen und möglichen Lösungswegen. Aber auch die gesellschaftlichen Auswirkungen und Veränderungen werden angerissen.

Ich empfehle das Buch all jenen die sich mit zukünftigen Arbeitswelten auseinander setzen möchten. Das Buch kann als Einstieg in die Thematik gesehen werden. Man erhält einen ersten guten Einblick in die Thematik mit guten aus der Praxis untermauerten Beispielen. Das Buch enthält weit mehr Infos und Themen, als ich hier in dieser Rezension angerissen habe. Das Buch beinhaltet genug Potential für Diskussionen.

Titel: Future Work – How the Business Can Adpat and Thrive in the New World of Work

Autor: Alison Maitland & Peter Thomson

Auflage 1, 2011

Verlag: PALGRAVE MACMILLAN

ISBN: 978-0-230-28422-7

Buchrezension: Die besten Mitarbeiter finden und Halten – Die ABC-Strategie nutzen

Das Buch beschäftigt sich mit dem Auswahlprozess sowie dem Binden der Mitarbeiter an das Unternehmen. Dabei berufen sich die Autoren auf die ABC-Strategie, d.h. sie bewerten die Mitarbeiter in drei unterschiedliche Kategorien.

Der Teil I des Buchs – „Mitarbeiter finden“ – beschäftigt sich am Beginn mit der Einschätzung bzw. Bewertung der Mitarbeiter in die ABC-Kategorien. Auch wird darin kritisch hinterfragt, ob eine Bewertung der Mitarbeiter nach dieser Art und Weise überhaupt zulässig und sinnvoll ist – mit dem Schluss, dass eine Einteilung nach den drei Kategorien grundsätzlich kein Problem darstellen kann.

Mir persönlich gefällt im ersten Teil, dass hier immer wieder der Mensch, also der Mitarbeiter in den Vordergrund gerückt wird. Im kompletten beschriebenen Auswahlverfahren wird immer wieder auf die Unternehmenskultur und den zwischenmenschlichen Bereich hingewiesen. „Zuerst kommt der Mensch, dann die Aufgabe“.

Es werden ein dreistufiger und fünfstufiger Auswahlprozess beschrieben, bevor das Herzstück, der neunstufige Auswahlprozess im Detail vorgestellt wird. Die  nachfolgend angeführten Stufen spiegeln, die meiner Ansicht nach, interessantesten der neun Stufen wider:

• Anforderungsprofil erstellen
• Telefoninterview
• Referenz einholen
• Bewerber für Unternehmer gewinnen
• Meilensteine festlegen (Probezeit)

Bei einigen Punkten bin ich persönlich anderer Meinung – beispielsweise bei der Thematik des Personalfragebogens. Aus Sicht eines Top-Mitarbeiters würde ich mir erwarten, dass entweder die Erfassung ganz zu Beginn erfolgt, oder aber auf eine Erfassung generell verzichtet wird. Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass dieses Instrument auch als unnötig empfunden werden kann.

Die Thematik der Probezeit finde ich sehr gut behandelt. Hier weisen die beiden Autoren darauf hin, wie wichtig diese Phase für beide Seiten, Unternehmen und Mitarbeiter ist. Im Grunde genommen ist das auch der erste Schritt für die dauerhafte Bindung eines neuen Mitarbeiters, die im Teil II des Buchs näher behandelt wird.

Der Teil II des Buches – „Mitarbeiter halten – Mitarbeiter werden Mit-Unternehmer“ – beschäftigt sich damit, wie die Mitarbeiter im Unternehmen gehalten und gefördert werden können. Die Autoren stellen ein praxiserprobtes siebenstufiges Konzept vor. Die sieben Stufen lauten:

                                                                                                          Mit werten Unterwegs

                                                                                              Mitbesitzen

                                                                                  Mitgenießen

                                                                       Mitverantworten

                                                           Mitlernen

                                               Mitdenken

                                   Mitwissen

Die „Treppe“ spiegelt den Weg von immateriellen Dingen über materielle Vorteile hin zu obersten, ideellen, Stufe. Jede Stufe ist mit konkreten Maßnahmen verbunden, die in den jeweiligen Kapiteln erklärt werden.

Es wird in diesem Buch ebenfalls, wie in zahlreichen anderen Werken der Management- und Personalentwicklungsliteratur, die Motivation der Mitarbeiter behandelt. Einmal mehr wird darauf hingewiesen, dass die Motivation durch immaterielle Werte als der zielführende Weg anzusehen ist. Im Besonderen wird hier auch Herzberg mit seinen Motivatoren und Hygienefaktoren einbezogen.

Am Beginn des zweiten Teils findet der Leser auch einen Selbsttest, der Aufschluss über das eigene Verhalten im Umgang betreffend Mitarbeiterbindung und –entwicklung liefert. Dies hilft auch dabei, sich das wesentlich aus den Kapiteln herauszuholen. In Verbindung mit den in den einzelnen Kapiteln angeführten Maßnahmen erhält eine Führungskraft mit diesem Buch ein gutes Werkzeug in die Hand.

Führungskräfte, die sich mit Motivation der Mitarbeiter sowie auch deren Entwicklung beschäftigen wollen, kann dieser zweite Teil des Buchs empfohlen werden. Sie finden darin einige hilfreiche Praxistipps und Anregungen.

Generell sind in diesem Buch immer wieder Praxistipps und Anregungen zu finden, die dazu einladen, diese für sich im eigenen Unternehmen sofort umzusetzen. Aus meiner Sicht daher ein gutes Buch für Praktiker, die bereit sind, das Thema Mitarbeitereinstellung und Mitarbeiterbindung in die Tat umzusetzen.

Buchtitel: Die besten Mitarbeiter finden und halten – Die ABC-Strategie nutzen

Autoren: Prof. Dr. Jörg Knoblauch; Jürgen Kurz, MBA

Jahr: 2009

Auflage 2

Verlag: Campus Verlag Gmbh